山东文旅 “加速度”

“结合此次考察，我们一定要进入元宇宙赛道，要在三个月内拿出元宇宙元年行动方案。”

在7月20日召开的山东文旅集团有限公司（简称“山东文旅集团”）半年会上，集团党委书记、董事长高洪雷作出要求。一天前，他刚从郑州考察“只有河南·戏剧幻城”归来。

赴河南考察，与日照战略签约，召开半年会，7月的第三周还没过半，山东文旅集团就上演了“大事三连”。

工作提速背后，是这家省级文旅集团找寻市场新蓝海，抢抓战略机遇做大做强的决心，从某种程度上，也映衬出山东笃定塑造文旅产业新优势给全行业带来的信心。

◎山东商报·速豹新闻网记者 张冠超 孙姮

7月20日，山东文旅集团有限公司召开半年会 记者 王晓峰 摄

面朝大海，拓展区域发展新空间

7月19日，山东文旅集团与日照市政府举行战略合作签约仪式。一方是山东省属大型文旅企业，一方是中国滨海旅游的“宝藏城市”，这次合作很快引发了各界关注。

日照因“日出初光先照”而得名，是全国知名的滨海旅游城市，也是龙山文化的发祥地，文旅资源可谓丰富。但囿于交通相对闭塞，曾不得不面对“养在深闺无人识”的尴尬。

2019年以来，日照斥巨资启动阳光海岸品质提升行动，并建设莒国古城、东方太阳城等特色文化项目，去年更是成功入选国家文化和旅游消费试点城市，成为山东第二个沿海试点城市。

山东文旅集团是山东省委、省政府主导组建的省属大型文化旅游企业，是山东省首批“十强”产业集群领军企业、中国旅游集团20强企业。

按照山东文旅集团的最新工作思路，将实施平台化、智能化、精品化、生态化、国际化“五大战略”，做好乡村振兴、黄河战略、海洋强省、山东手造“四篇文章”，实现由块到链、由投资到投智、由竞争到协同“三个转变”，形成活力文旅、磁力文旅、魅力文旅“三力文旅”，全力打造具有“世界眼光、国际标准、全国一流、山东特色”的文旅集团。

日照是首个与山东文旅集团达成战略合作的沿海地级市。双方此次合作范围非常广泛，一方面将开展股权合作，推动相关企业重组，整合省、市优质文旅资源，进一步扩大体量、降低成本、提高效益，实现优势互补、利益共享。

同时，还将依托山东文旅集团的省级平台、品牌、人才等优势，围绕日照的全域旅游示范区建设、景区运营、智慧旅游、乡村文旅、酒店服务、项目投资与产品开发等领域，加强资源统筹，开展深度合作。

“下一阶段，山东文旅集团将发挥省级文旅企业优势，与日照市委、市政府一起，在资本运作、产业导入、资源配置、市场拓展等领域，全面为发展赋能。”签约仪式当天，山东文旅集团党委书记、董事长高洪雷在致辞中表示。

备齐“工具箱”，塑造文旅产业新优势

对于这次合作，日照市委副书记、市长李在武也抱以极高期许，在他看来，此次合作是深化产融结合、塑造文旅产业新优势的共赢之举。

实际上，塑造文旅产业新优势，也是山东省委书记李干杰在省十二次党代会上，对山东未来5年工作提出的新要求。

“当前，人民群众日益增长的旅游消费需求没有变，旅游业在强省建设中的重要地位没有变，旅游业长期向好的总体态势没有变，并且有进一步趋强的态势。”

在6月召开的山东省旅游发展大会上，李干杰再次用了“三个没有变”，辩证地分析了发展文旅产业对于山东经济社会发展的重要意义，要求加快塑造山东文化旅游新优势。

而助力地方文旅塑造新优势，山东文旅集团具有齐备的“工具箱”。

当前，山东文旅集团业务已涉足景区规划设计和投资运营、酒店管理、影视传媒、大型会展、乡村文旅、全域土地综合整治、产业投资、文化产业园区运营、体育赛事运营等领域，覆盖了文旅产业的多数环节。

特别是在景区投资运营、乡村文旅等方面，山东文旅集团具有丰富经验和大量成熟项目，如运营的天蒙山、沂山、新甫山、红叶柿岩等8家景区，其中国家5A级旅游景区2家，国家4A级旅游景区6家，打造的九女峰乡村振兴齐鲁样板，已成为乡村振兴齐鲁样板新典型。

同时，山东文旅集团还拥有中高端及连锁酒店12个品牌、300余家，正在开发的“好客山东云游齐鲁”智慧文旅项目是山东省“十四五”期间重大基础性工程，文化产业投资与基金管理运营水平与规模均位居全国前列。

此外，山东文旅集团重点推动的山东手造项目，目前已完成“山东手造优选100”评选，吸引了两千多家企业参与，产品逐步走向线下各种场景，同时投资运营公司已注册完成，为下一步“山东手造”的产业化奠定了基础。

加速整合，全力抢抓战略新机遇

与日照的这次合作，既是对山东文旅集团能否有效赋能地方发展的一次考验，也为企业自身发展带来新的机遇。

通过与日照市探索股权合作，山东文旅集团总资产将增至近300亿元，体量做大直接提升了企业的行业位次和发展底气，同时还将积累发展海洋文旅的路径和方法，提升“工具箱”的丰富度和含金量。

更多的战略机遇来自正在加速的景区改革和文旅资产整合。

在7月20日召开的集团上半年工作会议上，高洪雷再次强调了紧抓景区改革机遇的重要性。要求，山东文旅集团要充分发挥专业优势，通过委托经营、租赁经营、混合所有制等方式参与国有景区体制机制改革，获取更多优质旅游景区经营权，探索打造国内一流的景区运营服务商。

在文旅资产整合方面，上半年，山东文旅集团就此积极展开行动，一方面争取国资委继续开展文旅资产整合，另一方面则主动出击，寻求与市县文旅企业进行股权合作。

抢抓战略机遇的迫切心情，也体现在企业高层上半年的行程中。

3月以来，高洪雷先后带队在济宁、潍坊、聊城、日照、济南，以及海南多地调研，考察微山湖旅游区、青州古城、东阿阿胶工业旅游项目、东方太阳城、齐鲁国际骑士公园等众多文旅项目。

山东文旅集团党委副书记、总经理丁艺则带队到烟台考察蓬莱阁等项目，还会见了枣庄市文旅集团和青岛市北区副区长严俊等，就运河文化、文化创意、文化遗产保护发掘等领域合作进行交流。

高洪雷在半年会上表示，山东文旅集团下半年仍将处于资产整合的战略机遇期，要积极寻求省国资委支持，推动开展省属企业非主业文旅资产新一轮整合，同时要加大对接文旅企业力度，探讨通过股权互持、整体划转等方式开展深度合作。

“这是决定山东文旅集团未来发展的大事，必须强力推进。”高洪雷强调。

瞄准元宇宙，探寻智慧文旅新蓝海

近年来，以数字技术为支撑的文旅新产业、新业态、新模式逆势增长，成为文旅行业的一片新蓝海，市场需求正喷薄而出。围绕新技术新业态，山东文旅集团也在加快探索布局。

7月18日，高洪雷带队到郑州考察“只有河南·戏剧幻城”，这是河南省文旅融合新业态的代表项目。

“只有河南·戏剧幻城”最大的特点是“平地起高楼”，在郑州中牟县622亩土地上，建设了一个拥有21个大小剧场的景区，这些剧场演出的剧目以中原文化、黄河文明为创作根基，采用了先进的数字技术和现代人喜欢的呈现方式。

公开报道显示，自2021年6月首演以来，虽因疫情先后4次闭园，依然挡不住来自全国235个城市的观众的热情，省内外总观剧人次数百万，三分之一游客为观剧专程来河南。

在高洪雷看来，“只有河南·戏剧幻城”的成功，关键在于满足了人们对高质量文化产品的需求，这对山东文旅集团最大的启示，是必须要创新文旅业态，精准把握文旅业发展的大逻辑、大趋势，主动适应文旅业发展的新形势、新变化，重点研究年轻人和高端消费群体，打造虚实共生和沉浸体验为首选的新生代产品。

“结合此次河南考察，一定要进入元宇宙赛道，要在三个月中拿出元宇宙元年行动方案，打造元宇宙山东藏品，制定元宇宙山东标准，可以考虑在上海成立元宇宙公司。”高洪雷在半年会上要求。

虽然受疫情影响，文旅行业短期内仍存在一定的不确定性，但作为世界第一产业，产业的发展趋势没有变，市场的发展张力没有变，诗和远方的星辰大海没有变。

“当前，山东文旅已经进入新的发展阶段，我们要全力推动集团高质量发展，努力在加快塑造我省文化旅游新优势中‘走在前、开新局’。”面向未来，高洪雷对山东文旅集团的发展提出了总体要求。

骄阳似火的7月，第一代文旅人没有丝毫停歇，在新赛道上的奔跑持续加速。未来，他们要做的事情还有很多。