预算绩效管理多措并举 济南市体育局助推体育事业健康发展

商报消息 近年来，济南市体育局以“办人民满意的体育”为目标，聚焦为民办实事，通过智慧体育平台，有序促进各类体育场地设施向社会开放，努力打造百姓身边“15分钟健身圈”，有效地丰富和完善了全民健身公共服务体系。在“全民健身”的大背景下，济南市体育局高度重视全过程预算绩效管理工作，积极稳妥地推进预算绩效管理考核，多措并举推进考核工作落到实处，进一步推动济南体育事业的健康发展。

成绩背后离不开济南市体育局在绩效管理制度上的深化改革。据了解，为加强预算绩效管理机制建设，推动和引导全面实施预算绩效管理各项工作落实，经济南市体育局党组研究决定成立了以党组书记、局长为组长的济南市体育局预算绩效管理工作领导小组。预算绩效管理工作领导小组下设办公室，负责协调、推动和落实济南市体育局全面实施预算绩效管理的各项具体工作。

本着“早谋划、早安排、早部署”的原则，济南市体育局通过积极调研探索，借鉴其他先进单位经验，结合济南市体育事业实际情况，拟定并出台了《济南市体育局预算绩效管理工作规程（试行）》《济南市体育局预算绩效管理办法（试行）》和《济南市体育局财务管理规定》等一系列等规程、方案等。

这些举措为预算绩效管理工作的开展提供了制度保障、方案支持和工作指南，同时也促进了管理工作中每一个程序、每一个环节、每一个要素的科学化、规范化、合理化、高效化， 以更专业的姿态去服务济南市全民健身事业的开展。

长期以来，济南市体育局始终严格遵守国家财政、财务规章制度和财经纪律规定，各级财政部门对专项资金项目实施情况、资金使用效果、资金管理情况等实行监督管理和追踪问效，并不定期对资金的使用情况进行检查，及时发现问题并纠正违规行为。该方面的工作，主要呈现三个特点。

一是加大检查力度，按照责任单位自查、局办公室定期督查和局领导不定期抽查的三级督查工作机制推进预算绩效管理，先后多次召集所属单位召开重点项目工作调度会和项目支出预算执行推进会，推进项目尽早启动和顺利实施。

二是注重工作协调，局办公室根据督查情况，及时向项目实施单位讲解绩效管理政策，组织预算单位相关人员进行交流，对于在绩效自评、绩效监控中发现的问题，及时发出整改通知书，要求项目单位按期整改、逐个销号。

三是多方评价，采用现场勘查、比对打分、公众测评等多种方式对项目实施进行客观、综合的分析评价，并联合专业的第三方机构，连续三年对重点项目开展绩效评价，形成重点绩效评价报告，指出项目存在的问题，提出改进建议，并及时将报告反馈给项目实施单位，供其参考决策。

通过大力推进预算绩效管理工作，济南市体育局进一步建立健全了局系统各级预算单位的管理制度，使得专项资金支出更合规、依据更充分，资金到位率和预算资金执行率也得到了明显的提高，同时，社会群众、运动员和教练员满意度进一步增强，为打造济南市智慧体育平台、助力智慧体育城市建设提供了强有力的预算绩效保障。

◎山东商报·速豹新闻网记者 田延士 姜爱娜